南阳网讯（记者 燕天举)在一个春暧花开，阳光明媚的下午，我们有幸采访了方程县赵河镇卫生院。其所见所闻，让人耳目一新。
谈起卫生院的发展历程，该院彦院长如数家珍似的向我们一一道来。彦院长介绍道；2013年对于赵河镇卫生院来讲是一个不平凡之年，作为卫生院主管领导，带领卫生院领导班子以十八大精神为指导，认真学习实践科学发展观，以人为本，在局党委的关怀与指导下，与全院干部职工齐心协力，奋力拼搏，坚持“一切以群众健康为中心”的服务宗旨，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物制度，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。
说道管理，彦院长认为：强化考核约束机制 ，严格干部队伍管理是一个医院了发展的根本。因此，该院首先是实行量化管理。即落实年度工作目标责任制，按照领导班子成员分工不同，对各项工作进行细化、量化，分解到人,工作任务落实到人,签定完成目标任务责任书；定期考核制度是按照目标责任制的要求，对领导班子成员工作目标完成情况进行考核，考核结果与工资待遇挂钩，奖优罚劣。
其次是加强监督约束。就是搞好民主评议领导制度。卫生院每年至少组织一次评议活动，先由院班子成员述职，然后由全院职工进行民主评议；落实岗位待遇，实行结构工资制，做到量化工作、量化待遇，绩酬挂钩；加强学习培训。经常举办培训学习活动，加强管理知识的学习和能力的培养，不断提高干部的管理知识水平和能力。
“加强思想作风建设 提高领导班子整体素质”彦院长说，这是一个班子必有的素质。对此，加强领导班子建设，全面提升领导干部的综合素质，打牢理论基础是关键。院领导理论学习，要做到有计划、有安排、有内容、有体会、有记录。努力把基层班子建设成为学习型、实干型、创新型的领导班子，全面提高领导班子和领导干部驾驭卫生工作的能力和水平。
同时，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全完善民主决策机制，落实集体领导下的分工负责制，根据工作需要，及时召开领导班子会议，职代会，会议有记录；凡涉及人事变动、人才引进、基建工程项目、重要工作部署等重大事项，必须坚持集体研究，按照少数服从多数的原则，形成决议，不断提升领导班子集体决策、科学决策、正确决策的能力；充分发扬党内民主，领导班子成员要带头讲原则、讲民主、讲大局，明确责任，分工负责，形成合力。进一步转变领导方式，改进工作方法。
此外，转变工作作风发挥示范作用，加强制度建设，重点建立责任落实机制、督查机制和考评机制，调动班子每个成员的积极性、主动性和创新性，牢固树立群众观念，坚持实事求是的原则，求真务实，转变工作作风，扎实推动各项工作的落实，充分发挥示范、指导、服务、监督和协调作用。
再者，带头廉洁勤政，树立良好形象。领导班子成员要带头遵守廉洁自律的各项规定，树立良好的领导干部形象。进一步健全完善监督约束机制，全面落实教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制，确保领导班子成员正确行使权力。
就基础设施建设工作而言，彦院长讲道 ，经过全院职工的共同努力，公共卫生服务工作的各职能部门于2013年5月已整体搬迁至公共卫生服务楼。该楼共三层，建设面积742平方米，功能集预防接种、妇幼保健、居民建档、慢性病管理等职能科室。公共卫生服务楼投入使用，为预防接种门诊的上等达标打下了坚实基础，为改善公共卫生工作办公条件，提供了有力保障。卫生院基础设施布局合理，硬化绿化到位，为病人创造优美、舒适、宽松的就医环境。
说赵卫生院管理工作，彦院长深有感触地说：“管理是个大学问，管不好就乱了。”对此，院里根据局党委精神，要求我院通过上等达标使卫生院向二级综合医院发展努力，创建二级综合医院是我院的重大发展机遇，但机遇与困难往往是并存的，但院领导班子不畏困难，经过多次研究二级医院标准，找出我院的差距，在人员职称、科室设置、医疗文书书写上应下大工夫，各科室严格按照二级医院标准开展工作，技术人员积极晋升职称，经过一年的努力，各种差距正在缩小，2014年上半年准备提请审验。
面寻医改后资金紧张，为适应这一新形势，院领导班子以增收节支为中心，想办法增加医疗收入，节支上打紧各种不必要的开支，对科室消耗、水电和急救车等制定了详细的管理办法，这样大大节约了各种成本。工资发放实行绩效考核办法，这极大地调动了全院职工的积极性。
多年来，在卫生局领导的关怀和支持下，在全院职工的共同努力下，截止2013年底，卫生院所有债务已全部偿还，为创建二级综合医院打下了坚实的基础。
对于公共卫生工作来说，彦院长自好地说，在这方面，院里做的更好。为适应新形势下的公共卫生工作，成立了公共卫生服务办公室，下设居民建档、妇幼保健、预防接种、慢病管理等科室，并制定了相关工作制度。各科室各尽其责，相互协作，使公共卫生工作扎实推进，圆满完成了各项工作。2013年度，为居民累计档案83810人，建案率92.4% ，高血压病人人数6821人，管理人数5112人，管理率75%，糖尿病患者人数1605人，管理1289人，管理率80.3%，重症精神病人建档308人，管理率100%，65岁以上老年累计建档7915人，去掉已亡人数，现有电子档案7369人，免费体检7140人，免费体检率96.8%,孕产妇管理1820人，管理率98%，0—6岁儿童累计建档13095人，管理人数12324人，管理率94.1%，孕产妇住院分娩率100%，在此基础上，我们还利用宣传栏、宣传单、标语、横幅、讲座等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，通过宣传教育，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。
最后，彦院长谈到，医疗质量是医院生存和发展的生命线。在卫生院领导班子带领下狠抓医疗质量与安全，不断推进医院各项工作的发展，医院通过推行“二级”医院标准，开展“质量管理年”活动，按照“病人至上”的要求在全院实施了全面推行质量策划与改进。
首先是建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理办法，使医疗护理活动有章可循，严防医疗差错的发生。完善医疗质量管理责任制度，频繁对理疗护理质量进行抽查、坚持院长质量查房。院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级制度管理等重要医疗安全管理制度。
其次是严格执行卫生部《医院感染制度规范》和《消毒技术规范》，合理使用抗生素，执行核对制度，加强一次性医疗安全用品的管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把医院内感染控制到最低限度。
此外，医院坚持“以人为本”的管理理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事、所有缺陷都可以避免”等质量理念，一切服务于医护一线人员的原则，较好地调动了一线员工的积极性。
通过一系列质量管理措施，使“医疗质量”这一管理概念转变成医院管理工作中最活跃、最行之有效的因素，把人员技术和仪器设备的潜力充分结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，2013年全院门诊人次87964次，住院人次3634次，业务收入1386万元，未发生医疗差错，取得了可喜成绩。
争做卫生院的排头兵
作者： 发布时间：2014-03-18 10:19:00 来源： 评论：0
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